— Мышление на миллиард
— Разбор компании (от А к Б)
— Определяем точку А и точку Б
— Определяем целевую аудиторию
— Формулируем пошаговый план к открытию успешного агентства недвижимости

— Стратегические инструменты влияющие на продажи
— Декомпозиция
— Структура
— Прописываем основные бизнес-процессы компании
— Прописываем оптимальную организационную структуру
— Разделяем функционал компании
— Определяем стратегию продаж
— Настраиваем СRМ-систему

— Система мотивации персонала
— Определяем цели компании по выручке и прибыли
— Декомпозируем цели через призму необходимых активностей и ресурсов
— Встраиваем план по активностям в работу брокеров
— Согласуем систему материальной мотивации, согласно планам компании
— Система грейдов — как инструмент стимулирования продаж
— Встраиваем систему нематериальной мотивации

— Стратегии продвижения агентства
— Прописываем наш путь по выбранной стратегии и оптимальный бюджет
— Определяем точки контроля лидогенерации через призму воронки и конверсии
— Проводим тестирование гипотез
— Назначаем КР! маркетологу и брокерам
— Начинаем продвижение агентства

— Система отчетности в отделе продаж
— Фиксируем все потенциальные/действующие доходы и расходы агентства
— Определяем точку безубыточности компании
— Прописываем все скрытые расходы
— Высчитываем критерии эффективности людей
— Просчитываем маржинальность бизнеса
— Выводим точный бюджет на открытие агентства
— Прописываем пошаговый финансовый план достижения 1 000 000 чистыми в 1 месяц

— Прописываем аватар потенциального сотрудника
— Обозначаем критерии отбора персонала
— Метод отбора с помощью интервью по компетенциям (методы $ТАВ, СА$Е и другие)
— Определяем план обучения (навыковая модель продаж и обучение продукту)
— Разрабатываем план адаптации и цели на испытательный срок

— Навыковая модель продаж
— Связка маркетинг-продажи
— Оптимизация воронки
— Усиление конверсии
— Развитие партнерской сети

— Фиксация результатов
— Постановка целей на 2024 год